Nationaal Onderwijsmuseum | directeur-bestuurder

Het Nationaal Onderwijsmuseum zoekt een directeur-bestuurder

(fulltime)

Er is in Nederland maar één museum dat laat zien hoe school, lesmethoden, idealen en beleid generaties hebben gevormd, en hoe ze dat vandaag nog doen.

Het Nationaal Onderwijsmuseum zoekt een directeur-bestuurder die dat verhaal weer een podium geeft: een museum waar publiek graag komt en waar leraren, schoolleiders, opleidingen en onderzoekers trots op zijn. Niet door eerst een dik plan te schrijven, maar door te kiezen: wat doen we nu, wat later en wat niet?

Over onze organisatie

In Dordrecht beheren we meer dan 325.000 objecten van en over het onderwijs, van leermiddelen en schoolplaten tot meubilair, foto's, films en persoonlijk schoolwerk. De collectie bewaart niet alleen wat er in de klas stond. Ze laat zien welke ideeën over kinderen, leren en samenleving in verschillende tijden vanzelfsprekend werden gevonden.

Die bron verdient een groter podium. Vanuit De Holland, vlak bij station Dordrecht, willen we actuele vragen in historisch perspectief zetten en de collectie toegankelijker maken voor publiek, onderwijs en onderzoek, met een compact professioneel team en een brede groep vrijwilligers, stagiairs en museumdocenten.

Waarom deze functie er nu toe doet

Na enkele jaren waarin het voortbestaan veel aandacht vroeg, kan er nu een doorstart worden gemaakt, vanaf het moment dat jij instapt. De landelijke politiek en de staatssecretaris hebben zich duidelijk uitgesproken over de toekomst van het Nationaal Onderwijsmuseum. Met de PO-Raad en de VO-raad hebben we afgesproken de samenwerking te versterken, onder meer door samen een beleidskader vast te stellen en door gezamenlijke betrokkenheid bij de samenstelling en benoeming van de raad van toezicht.

Het museum heeft vertrouwen in de toekomst. Tegelijk is nog niet alles definitief geregeld op het moment dat je solliciteert: je benoeming vindt pas plaats zodra die zekerheid er is.

Je stapt dus niet in nadat alle keuzes zijn gemaakt. Sterker nog: het is jouw visie die nodig is voor vragen als deze. Hoe wordt een nationaal museum in Dordrecht meer van betekenis voor scholen, opleidingen en het onderwijsdebat in het hele land? Hoe zet je de collectie in bij programmering over actuele thema's? En hoe vertaal je publieke middelen, fondsen en eigen inkomsten naar aantoonbaar bereik en kwaliteit?

De grote opdracht is de ontwikkeling van een bruisend museum waar de onderwijssector én Nederland trots op zijn. Dat vraagt ook aandacht binnen: het team heeft behoefte aan een duidelijke strategie en een werkbare verdeling van verantwoordelijkheden. Daarnaast zal de organisatie ook weer verder opgebouwd moeten worden. Samen met team en raad van toezicht maak je expliciet wat doorgaat, wat later komt en wat stopt.

Over deze functie

Je bent eenhoofdig directeur-bestuurder en legt verantwoording af aan de raad van toezicht. Je draagt de integrale verantwoordelijkheid voor inhoud, mensen, middelen en continuïteit. In de eerste periode ligt het zwaartepunt op vijf opdrachten:

• Een uitvoerbare koers. Je brengt programmering, collectie, publiek, mensen en geld in één volgorde en voert de besluiten consequent uit.

• De collectie verbinden met het onderwijs van nu. Je kijkt met een nieuwe blik naar de rol die het museum voor onderwijs en publiek kan spelen, en ontwikkelt programmering die museaal klopt en raakt aan vragen die leven bij leerlingen, leraren, opleidingen, onderzoekers en samenleving.

• Van contact naar eigenaarschap. Je bouwt actieve relaties met scholen, lerarenopleidingen, onderwijsorganisaties, overheid, gemeente, wetenschap en cultuurpartners. Niet alleen aan de bestuurstafel, ook met de mensen die het museum moeten aanbevelen.

• De organisatie opbouwen. Je zorgt voor een duidelijke rolverdeling, organiseert financiële en operationele grip en werkt met de raad van toezicht toe naar een managementteam dat past bij de ambitie.

• Draagvlak en inkomsten verbreden. Je maakt duidelijk wat Nederland aan dit museum heeft en verbindt publieke middelen, fondsen en eigen inkomsten aan meetbare resultaten.

Binnen en buiten vragen allebei aandacht. Het team kan niet wachten op een bestuurder die vooral relaties onderhoudt, en de omgeving niet op een directeur die alleen intern orde schept. Je investeert daarom in beide. In de organisatie én in de relaties daaromheen. Het partnerschap met vertegenwoordigers uit de volle breedte van het onderwijsveld is daarbij essentieel. Het vraagt om tijd en aandacht, maar levert ook kennis, verbinding en nieuwe mogelijkheden op.

Dit is geen functie voor iemand die pas begint als alle informatie compleet is. Maar ook niet voor een solist die snelheid verwart met voortgang. Je brengt energie, krijgt anderen mee en bent voorspelbaar in wat je daarna doet. Je maakt keuzes, komt afspraken na en zorgt dat beweging ook daadwerkelijk tot resultaat leidt.

Wie zoeken wij?

Je hoeft niet al jaren directeur-bestuurder te zijn. Een adjunct, hoofd programma, hoofd publiek, zakelijk leider of directeur van een kleinere instelling kan passen, en een ervaren bestuurder die nog één keer iets wil opbouwen ook. We kijken niet naar het aantal jaren, maar naar bewijs.

Drie dingen zijn noodzakelijk. Je begrijpt uit eigen ervaring hoe collectie, presentatie, educatie en publiek in een museum of sterk programmerende collectie-instelling op elkaar ingrijpen. Je kent het onderwijs van dichtbij: als docent, schoolleider, opleider, onderzoeker, beleidsmedewerker bij bijvoorbeeld OCW, of vanuit een culturele instelling die structureel met scholen en opleidingen werkt. Dat hoeft niet jarenlang te zijn, maar het moet overtuigend zijn, en je wilt je er verder in verdiepen. En je hebt in een publieke of semipublieke omgeving steun opgebouwd bij partijen die jouw plan niet vanzelfsprekend vonden.

Daarnaast weet je wat schrappen is: je kunt vertellen wat je hebt gestopt of uitgesteld toen ambitie, capaciteit en geld niet meer bij elkaar pasten. Je legt keuzes in gewone taal uit aan team, raad van toezicht en financiers, en besluit stevig zonder mensen tot capaciteit te reduceren.

Ervaring met fondsenwerving of een directeursfunctie is mooi meegenomen, maar niet doorslaggevend. Wel willen we weten wat je zelf draagt, welke expertise erbij moet en wanneer hulp vragen professioneel bestuur is.

Wij vinden verschillende perspectieven waardevol en nodigen nadrukkelijk iedereen uit die zich in dit profiel herkent, ongeacht achtergrond, gender, leeftijd, beperking of levenspad.

Wat hebben we te bieden?

Je krijgt de kans om een nationaal museum met een uitzonderlijke collectie opnieuw stevig te positioneren. De organisatie is klein genoeg om het effect van beslissingen direct te merken, het onderwerp groot genoeg om landelijk verschil te maken. De raad van toezicht denkt actief mee en geeft ruimte om te bouwen. Die ruimte is er echt. De opdracht om keuzes te maken ook.

• Aanstelling: voor één jaar, met de intentie deze bij goed functioneren om te zetten in een vaste aanstelling.

• Omvang: bij voorkeur fulltime.

• Bezoldiging: schaal 14 van de cao Musea. Bij een fulltime aanstelling ligt het salaris, afhankelijk van ervaring, tussen circa € 5.500 en € 8.000 bruto per maand. Het museum volgt momenteel de salarisschalen van de cao Musea en is voornemens zich formeel bij deze cao aan te sluiten, inclusief pensioenopbouw bij PFZW.

• Standplaats: Dordrecht, met ruimte om één dag per week thuis te werken.

• Beoogde start: zo spoedig mogelijk, uiteraard met oog voor je huidige opzegtermijn.

Solliciteren?

Herken je jezelf in deze opdracht? Upload dan uiterlijk woensdag 14 oktober 2026 je cv en je antwoorden op drie korte vragen via de sollicitatiebutton. Voldoe je niet aan ieder criterium, maar denk je dat je vanuit jouw ervaring en kwaliteiten wel degelijk iets aan deze opdracht kunt toevoegen? Dan nodigen we je nadrukkelijk uit om te reageren.

DDJ& begeleidt deze procedure en verzorgt de eerste screening. We willen kandidaten zo eerlijk en gelijkwaardig mogelijk beoordelen. Daarom vragen we geen motivatiebrief, maar werken we met gerichte praktijkvragen.

Tijdens de looptijd van de vacature kun je worden uitgenodigd voor een korte online kennismaking met Roy Cremers of Bram De Jaeger van DDJ&. Heb je vooraf vragen over de functie of procedure? Neem dan contact met hen op via opportunities@dixon-dejaeger.com.

De eerste gespreksronde vindt plaats op dinsdag 20 oktober 2026, de tweede op dinsdag 27 oktober 2026, beide in Dordrecht. We vragen je om deze data alvast vrij te houden. Kort daarna willen we de procedure afronden.